述职亮答卷 聚力启新篇：鸿特2023年度述职答辩会圆满召开

为总结2023年工作业绩，分析工作中遇到的问题和挑战，并对明年工作进行规划，1月11日-15日，公司分别在肇庆、台山基地组织召开2023年度述职答辩会，总裁办主要成员出席，各中心负责人、各部门负责人及核心管理人员参加。

述职会上，述职人员依次作述职报告，采取现场汇报与PPT同步演示的方式，围绕2023年工作总结、2024年工作重点方向、团队管理与提升计划、组织改善建议与个人成长计划等方面的内容依次进行了述职，充分展示了成果亮度、剖析深度、履职态度和工作高度。

亮答卷 展成绩：2023年工作总结

各部门管理干部充分结合部门职能与工作目标，聚焦过去一年部门重点工作和突出问题，从优秀做法和工作成果出发，量化任务指标数据、把握核心工作内容，精炼、精确地对2023年工作进行了全面总结与深刻剖析。

悟得失 树目标：2024年工作重点方向

随后，管理干部们还分享了自己从重难点工作中获得的感悟，在过去的挑战中认真寻找新的突破点，紧跟公司战略部署，充分发挥好部门自身业务特点和优势，细致谋划2024年部门管理工作、目标方向和工作规划，有条理、有计划地分解各项目标任务，为新一年发起冲刺攻势做好充分准备。

铸团队 强协同：团队管理与提升计划

为进一步梳理岗位职责，提高管理效率，主动担当、创新谋变，发展壮大队伍建设，夯实量化目标成本，各部门管理干部紧跟公司年度发展战略规划，通过确定目标方向、整合团队资源、优化团队激励机制、发掘成员个人潜力、培养优秀人才和储备，以公司核心价值为导向不断提升团队凝聚力、战斗力，全面奋进2024年各项工作。

谈举措 谋发展：组织改善建议与个人成长计划

本着提升企业经营效率，节省运营和生产成本，提升客户及合作方满意度为原则，为促进公司管理制度、流程不断完善，同时促进公司经营成果的不断改善，管理干部们对公司2023年度经营情况和管理活动提出了改善提案，指出了公司存在的问题，分析其中的原因，罗列了具体务实举措。

个人成长与企业发展相辅相成，企业发展决定了个人成长，个人成长将促进推动企业的发展。各级管理干部认真履行职责，继续提高标准，将自己的意识、能力和执行力向世界一流企业对标，坚持做到自我“高标准”、“严要求”，全面审视自身工作，在新的一年里，切合实际情况，对个人提升做出了具体规划，不断优化技能，发挥引领作用。

1月15日，总裁办主要领导、公司技术专家组织了座谈会，会上就公司战略规划、业务规划、产品力打造、人才发展进行了深入交流和研讨，为2024年锚定方向，谋划好开局。

过去一年，各部门不断优化管理，强化监督、细化任务，为圆满完成2023年各项工作作出了不懈努力与重要贡献，团队得到了进一步锤炼，成员也取得了成长与进步。

在新的一年，各部门仍要拿出利剑出鞘的勇气和锋芒毕露的决心，高标杆设定目标，高效率推进工作，高质量检验成效，在创新中谋科学发展之策，全力开拓发展新局面。各基地间需加强沟通协作，形成“统一”，建立更高效的沟通机制，更好地协同工作，共同推动公司高质量发展。